中联建设集团股份有限公司董事长 李海文

　　“我觉得建筑行业的核心竞争是技术力量,所以在技术、研发这一块会投入更多人力和物力,引进专业技术人才研发先进的建筑技术。”中联建设集团股份有限公司董事长李海文在最近的一次谈话中说到。

　　2020年,疫情突袭,面对困境,李海文主动出击、沉着面对,迅速将管理从传统的线下层级管理向在线化、数字化、智能化转变,并按《关于做好企业复工复产和疫情防控工作的通知》做好疫情防控措施,风险隐患排查,严格落实复工复产防疫措施,全面组织复工。

　　2月17日起,长沙新力帝泊湾项目、吉安新力帝泊湾项目、美的悦江府项目、中骏雍景府项目、中骏云景台项目将开始投入复工复产。3月1号后公司所有项目陆陆续续全部复工复产。

　　似乎命中注定与建筑领域有着不解之缘,李海文从1990年成为一家建筑公司的学徒开始便满怀着信心和斗志,下定决心专注于建筑领域,但真正进入这个领域并非一蹴而就,而是摸索了很久。从刚开始的一名学徒、施工员、技术员,再到后来的技术管理、建筑管理的岗位,李海文在一个又一个小的岗位上过关斩将,逢山开路,将所有瓶颈化为成长的动力,并为之后的创业积蓄力量。

　　2005年,原江西省宜春市建筑工程总公司破产改制,李海文觉得“机会来了”,他通过股权收购的方式,在原公司基础上成立了江西中联建设集团股份有限公司。2010年,公司经过800多天的“精心雕琢”建成了宜阳大厦,是江西省宜春市当时建筑面积最大的大厦,堪称宜春第一楼,获得了2010年度江西省优质建设工程杜鹃花奖,也让江西中联建设集团股份有限公司“一炮而红”。

　　从公司成立之初,李海文就非常重视学习新科技、新技术,聘请高级科技人才来企业任专家,进行技术讲座和专业指导。同时,鼓励职工和技术人员参加各种院校的学习培训和深造,还经常考察国内、国外的先进企业。李海文说,仅研发企业信息化管理系统,公司就投入了超千万元,研发了国家标准、工法、专利等成果,提升公司品牌和影响力。

　　技术上的不断突破,带来公司规模的持续扩大,多个分公司遍布省内外,管理人员由70多名增加到了3000多人,国家级、省级工法,发明专利、实用新型专利层出不穷,还主编了工程建设国家标准,还成为国家大型建设有力的承建方。

　　目前,公司已经由宜春市迁址到省会城市南昌,参与的工程项目也不再仅限于江西本省,而是发展到全国,走向了世界。

　　如今,建筑业从高速增长转到了中高速增长成为“新常态”,建筑业正从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。而李海文牢固把握建筑业“新常态”的特征,以打造一流的建筑企业为己任,积极应对,主动适应,使公司的规模与质量、速度与效益、增长与转型达到一种新的平衡。(作者:张光辉)